La conjoncture du service de psychiatrie à Fleury

Dr L'Heureux précise que tout découle d'une conjoncture: Depuis le moratoire, il y a trois ans, les postes de psychiatres sont donnés au compte-goutte au sein du réseau universitaire intégré de santé. Il faut savoir que l'Hôpital Fleury n'offre qu'un petit centre en psychiatrie, comme celui de Jean-Talon et du Lakeshore. Le Pavillon Albert-Prévost, par exemple, est considéré comme étant un gros établissement.

«À travers les ans, Fleury a des problèmes de recrutement et de rétention. Jusqu'en 2000, les psychiatres venaient y terminer leur profession jusqu'à la retraite. Après, des jeunes sont arrivés. En 2002, il y a eu entente tripartite. Deux experts de l'extérieur sont venus et ont recommandé des modifications en 2002-2004. Deux médecins s'opposaient à cette façon de faire. En 2005, il y a eu le moratoire, puis, en 2007, on a réussi à recruter deux jeunes psychiatres, puis un troisième. Ils se sont heurtés à des façons de faire fort différentes et voulaient des règles. Dr Simoneau a tenté de faire adopter certaines règles, mais il n'a pas réussi à rallier tous ses collègues. Il y a eu choc de culture entre les anciens et les nouveaux», relate-t-il.

La règle en question comporte une sanction forçant les psychiatres à prendre plus de patients. «Lorsque nous établissons une règle, nous devons prévoir une sanction», note-t-il, en soulignant que cette façon de faire «a été calqué sur le modèle de l'Institut Douglas» et qu'elle a été vue par le Conseil des médecins, dentistes et pharmaciens. «C'est beaucoup moins lourd qu'un comité disciplinaire», conclut-il.

Toutefois, selon Marjolaine Goudreau, porte-parole de l'Alliance du personnel professionnel et technique de la santé et des services sociaux, «la majorité des psychiatres sont partis à cause de ça».