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Courrier Ahuntsic
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Prôner le changement et l’appliquer

Bilan de mi-mandat de l’équipe Tremblay-Beaudoin

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Article mis en ligne le 13 juin 2008 à 14:07
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Prôner le changement et l’appliquer
La mairesse, Marie-Andrée Beaudoin accompagnée des conseillers Jean-François St-Onge (Sault-au-Récollet) et Jocelyn Ann Campbell (St-Sulpice), lors de la présentation de leur bilan de mi-mandat. (photo: Jacques Pharand)
Prôner le changement et l’appliquer
Bilan de mi-mandat de l’équipe Tremblay-Beaudoin
Martelant le même message qu’elle a toujours livré depuis son accession à la mairie de l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville en janvier 2006, Marie-Andrée Beaudoin affirme que les citoyens ont élu ses collègues Jocelyn Ann Campbell (St-Sulpice), Jean-François St-Onge (Sault-au-Récollet), le regretté Pierre Lapointe (Ahuntsic) et elle-même «pour le changement et nos valeurs. Nous avons changé les façons de faire et nous restons convaincus que c’est ce que voulaient les gens qui nous ont élus pour mettre fin à l’immobilisme de l’ancienne administration.» Faisant état du bilan de 2006-2007 de l’équipe d’Union Montréal (ex-UCIM), elle se dit fière des résultats accomplis.
«Notamment, mettre les bonnes personnes au bon endroit, effectuer une évaluation rigoureuse et complète des services et des infrastructures (83 immeubles du parc immobilier), effectuer un redressement financier dans une perspective de développement durable, tenir 17 consultations publiques, tous nos gestes sont motivés par l’approche-client pour le citoyen, réitère-t-elle, accompagnée de ses collègues Jean-François St-Onge et Jocelyn Ann Campell, avec document PowerPoint de 23 pages à l’appui.

Mme Beaudoin rappelle qu’il y a eu négociation d’une meilleure dotation pour l’arrondissement «permettant d’être l’un des seuls arrondissements à alléger le fardeau fiscal des citoyens» et plusieurs coûts relatifs à des activités de loisirs ont été abolis. Elle remet en lumière les investissements de 22 millions $ dans la revitalisation de trois secteurs-clés: l’Acadie-Chabanel, Laurentien-Grenet et la Promenade Fleury, qui contribueront largement au développement économique et social d'Ahuntsic-Cartierville.

Dans le secteur l’Acadie-Chabanel, rappelons l’instauration de la gare, le prolongement des heures de desserte de l’autobus 54, et les travaux de revitalisation annoncés, en plus de l’agrandissement du Centre de transport Legendre; le secteur Laurentien-Grenet bénéficie d’une approche intégrée dont le plan d’action met à contribution toutes les forces vives du secteur, coordonnées par le CLIC. «Concrètement, on verra les effets de cette revitalisation dans cinq ans», note Mme Beaudoin. Quant à la Promenade Fleury, on y développe son image distinctive, selon un plan d’action sur trois ans, avec un investissement de deux millions $. Les portes d’entrée seront d’ailleurs inaugurées sous peu. Le changement de mobilier urbain et de l’éclairage suivra.

Mme Beaudoin souligne également les 400 millions $ d'investissements en réfection routière dans l'arrondissement, à la suite d'une analyse approfondie du réseau, et des investissements de 2,6 millions $ dans le réseau d'aqueduc.
Développement durable, organismes et culture
Ahuntsic-Cartierville a été le premier arrondissement à se doter d’un Plan 7-27, faisant le choix du développement durable. «Plan taillé sur mesure sur une période de 20 ans à la suite d’une consultation publique», précise-t-elle. Il comprend notamment la rénovation écologique de pavillons de parcs, l’augmentation de places de stationnement Communauto et autres mesures incitatives. @R:Le Fonds Vert, dont le budget de 75 000 $ est récurrent, est une initiative unique de son équipe, soulève-t-elle. D’autres Fonds ont été mis à la disposition des citoyens, dont celui du développement social et communautaire et celui des athlètes. «Ces initiatives découlent d’une rencontre qu’on avait eu avec des citoyens pendant la campagne électorale», rappelle M. St-Onge, qui souligne avoir rempli 80% de ses engagements électoraux. Le Fonds de la propreté a doublé, passant à 400 000 $ et les Éco-quartiers «qui sont les organismes porteurs du développement durable», indique-t-il, ont obtenu une augmentation de leur dotation passant de 60 000 $ à 73 000 $. Une enveloppe budgétaire globale de 365 000$ leur étant allouée.

«Marqué par un élan concerté et piloté par l’Éco-quartier St-Sulpice», indique la conseillère Campbell, qui dit privilégier les démarches de concertation locale, les efforts consentis en développement durable et en propreté dans le secteur St-Sulpice et Chabanel avec le concours du Marché Central, sont probants.

Des investissements de 13,7 millions $ ont été injectés dans le réaménagement des 14 parcs, «du jamais vu», assure la mairesse. Celle-ci soutient que c’est son équipe qui a réussi à mobiliser plusieurs partenaires financiers autour du projet du nouveau Complexe aquatique, sportif et communautaire de Bordeaux-Cartierville (CASC), dont les travaux débuteront au plus tard en mai 2009, spécifie-t-elle. «Puisque le district Bordeaux-Cartierville est dans l’Opposition, je m’occupe personnellement des dossiers et des demandes», précise-t-elle.

Dans ce secteur, elle énumère également l’agrandissement de la Bibliothèque, sans compter l’augmentation des heures d’ouverture dans les trois bibliothèques de l’arrondissement et l’ajout de CD et DVD, ainsi que les festivités du 100e anniversaire de Cartierville.

Toujours côté culture, le FestiBlues, qui accueille 75 000 personnes annuellement, a obtenu une entente de 75 000 $ sur trois ans. Parmi les engagements respectés, les artistes amateurs ont maintenant accès à la maison de la culture dans le cadre des festivités culturelles d'Ahuntsic-Cartierville.

Les organismes communautaires ne sont pas en reste: ils disposent d’une structure permanente. Depuis 2006, 600 000 $ ont été affectés au Fonds de soutien qui les concerne. Aussi, le budget dédié aux organismes à but non lucratif a été indexé à 3%, «ce qui n’avait pas été fait depuis 1996», poursuit Mme Beaudoin.
Logement social
Les 19 HLM de l’arrondissement bénéficient d’une cure de rajeunissement, rappelle la conseillère Campbell. «Là où notre équipe a vraiment marqué des points face à l’ancienne administration, c’est dans le logement social», estime-t-elle, mentionnant aussi le règlement de la problématique des logements insalubres des Places l’Acadie et Henri-Bourassa. «Notre stratégie, d’amener les propriétaires à être plus responsables, a porté fruits.»
Regroupement des services
Quant au regroupement des services administratifs dans l’immeuble du 555 Chabanel Ouest, la mairesse soutient que «ce qu’on avait projeté en économie de coûts et en amélioration de services aux citoyens tant en première et deuxième ligne que pour améliorer la synergie entre nos employés, s’est avéré exact. C’est l’Opposition qui en avait fait un cheval de bataille», conclut-elle.

Photo 04A1N4CA

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